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理想汽车逆袭的两年
图源:理想汽车 在我们日常生活中,很多东西一辈子都用不上,但关键时刻没有它,就可能错过这一辈子。比如AED除颤仪,对于心源性猝死病人来说是“救命神器”,但国内的AED普及率远远低于欧美。 在汽车上也有一个类似的救命功能,叫作AEB自动紧急制动系统。它能识别车辆前方的障碍物,并在碰撞发生前紧急自动刹车,避免事故的发生。很多时候,它不仅是保护车内人的安全,更多的还是让行人、骑行者免于事故的伤害。 同样,AEB自动紧急制动系统在国内,也面临普及率低的问题。以某全球车企为例,2020年的数据显示,该品牌在美国97%的新车上都配备了AEB。但该品牌在国内销售的新车中,AEB装配比例仅为21.7%。 AEB是智能汽车时代的标配,但它不是每个智能车企的标配。 绝大多数车企,更倾向于研发那些能直接转变为产品亮点,且能被用户直接感知到的前瞻性功能。但像AEB这类费力不讨好的基础性功能,他们会直接采购供应商的现成方案。 在中国,几乎所有搭载AEB功能的产品,都要向博世、安波福、Mobileye这三家国际供应商采购。从成本的角度上来说,车企研发进攻方向最先砍掉的往往就是AEB这类,用户看不到、见不着的“救命功能”。 3月30日,理想L9公布全自研的智能驾驶系统:理想AD Max。在介绍这一系统时,理想最先提到的功能就是AEB——针对中国路况进行了优化,增强了对横穿行人和两轮车的识别,可有效降低交通事故发生率,通过全栈自研能力还可以实现快速迭代。 理想汽车微博截图 在这条消息底下,不乏有网友评论:“不痛不痒”、“没意思”、“失望至极”。确实,这就是中国汽车行业对待AEB功能的现状,用户不关心、车企不搭载。 现有搭载AEB功能的车型多为了满足碰撞测试得分,而缺少针对中国实际道路交通场景的优化和改进。即便它就像AED除颤仪一样,在关键时刻可以救人一命。 理想汽车创始人李想带领团队,做了别人不愿做的事,并且坚信:“一家人的安全必须标配。” 关于安全的故事,要从2020年那个秋天说起。 理想不太理想 2020年9月的一天,李想给理想汽车智能驾驶副总裁郎咸朋打了个电话,明显有些着急带着气:“这个事你赶紧去好好看一下、分析一下。”在那段时间,连着发生了两起类似的事故,2020款理想ONE在高速上开启辅助驾驶后,与并线中的货车发生碰撞。 在郎咸朋印象中,李想非常尊重研发人员,在以往交流中很少使用这样的口气说话,这也让他感到不同寻常。郎咸朋是在2018年1月加入的理想汽车,之前曾担任百度智能汽车事业部高精地图与自动驾驶技术总监。有着丰富研发经验的他,在处理这次危机时,感受到空前的掣肘。 “很遗憾,那时我们还没有开始自研,必须通过供应商实现改进。” 2020款理想ONE的辅助驾驶和主动安全,全都是来自供应商的方案。为了解决货车并线问题,研发团队想出一个解决方案——增加预警功能,让车辆在开启辅助驾驶后,自动判断侧向车道大货车的并线趋势,如果有明显压线,会给出一级报警(仪表盘白色光条闪烁)。当运动趋势非常危险时,发出二级报警(急促声音报警+红色光条闪烁)。 理想研发团队把这个需求提给供应商,得到的回复是:“可以做,但要等两个月。”郎咸朋当即提出反对,并连夜带着团队和设备一起,赶到供应商处跟进开发,“人命相关,必须抓紧”。 最后,从项目启动到功能上线只用了两周。 2020年10月30日,理想汽车宣布向所有2020款用户推送OTA升级,新增货车并线预警功能。而基于这一功能,理想后来又推出衍生功能“货车避让”、“前车变道预警”。 作为理想汽车主动安全产品经理,杨杰也参与到这次“货车并线预警功能”的项目,“我们想做的东西很多,但是束缚太多,就是因为没有自研能力,一切都依赖供应商,他们会跟你扯资源问题、扯项目资金问题,一大堆掣肘的因素在里面。” 在第一代车型上,不做大规模自研,这是早期的战略性选择,也因受到资源有限的掣肘。“公司创办初期我个人的融资水平实在太差。”李想在微博上说,他当时更多思考的问题是最切实际的企业生存难题,“融到的钱勉强满足产品研发、自建工厂、供应链和服务体系的建设,还有给团队发工资。” 郎咸朋也曾试图将自研的时间线提前,在第一代车型上就开始自研,他曾在2018年和李想提过:“我们智能驾驶不做了吗?蔚来、小鹏都在高歌猛进,又招200、300个人了。” 这个想法当即就被反驳了,站在公司整体负责人的角度,李想有自己的考虑。当时,理想ONE在北京刚完成它的首秀,大家所有精力和资源都放到这款车的量产上。“现在最重要的是活下去。如果这个车交付不了,哪怕咱自研做得再好,后边这个公司没了,那也不行。” 2018年,蔚来ES8、小鹏G3都进入了量产阶段,理想ONE姗姗来迟。而且,团队耗费大量资源去打磨产品和建设工厂,没有多余资金可以用于智能驾驶功能的研发。那一年,蔚来完成了赴美IPO,但理想还在四处找钱,年末,理想汽车账上仅剩下9个亿。 李想的专注精神和独特的做事方式,吸引到美团创始人王兴。2019年、2020年,美团和王兴个人连续参与理想汽车C、D两轮融资。最终,把理想送上岸——2020年7月30日,理想汽车正式以“LI”为证券代码,在美国纳斯达克挂牌上市,成为继蔚来之后,第二家在美国上市的国内新势力车企。 公司上市,只是新挑战的开始。 一个“拜年电话” 2021年1月,李想和理想汽车的管理层密集地开了几场公司级的战略会议,几乎所有高管都到场出席。 彼时,业内风向瞬息万变,科技巨头们都对汽车行业虎视眈眈。华为刚刚宣布自己的新定位:“帮助车企造好车,成为智能网联汽车的增量部件提供商。”而后,苹果又频频传出造车的动向。对理想汽车来说,焦虑更多是来自于对未来竞争格局的担忧。 “整个1月,李想拼命的跟别人聊,内部的人,他的熟人朋友以及外脑”,郎咸朋回忆时说道。在理想的每一个人都感受到那股危机,“以前是危自己活不下去,现在是危自己长不起来。” 在这次战略讨论中,核心技术自研被确立为公司下一步的主要发展方向。杨杰记得,“2020年12月,基本就确定自动辅助驾驶相关功能要做自研,虽然团队都还没有搭建好,但自研的规划已经提上日程。” 那时,大家都在等,等李想扣动信号枪的扳机。 2021年2月12日,大年初一,郎咸朋又接到李想打来的电话,电话的内容不是拜年,而是加班。 电话接通后,李想的第一句话就是:“这个事你们有没有决心做?你们有决心,我也下决心,咱们把这个事一起做好。” “这个事”,指的就是自研。 放下电话,李想立马拉了微信群。郎咸朋一看,几位合伙人和高级别产品、研发负责人全在里面。他知道,大家已经做好心理准备,要破釜沉舟,打一场自研的翻身仗。 大年初三,郎咸朋开始打电话招兵买马,第一个电话打给了王佳佳。“我当时在健身房,突然接到郎博的电话,他很兴奋,说现在只有这一条路可走,李想已经下定决心了,全栈自研。” 王佳佳是国内量产自动驾驶领域为数不多的人才,33岁就在博世做到研发总监级别。在这家百年企业里,他可以过得很安逸。但他的内心还是想做些不一样的事情。 在他看来,自动驾驶想要真正落地必须要有闭环——有场景,有场景下的数据,再产生算法服务产品。而这样的闭环只能在主机厂完成,供应商无法实现。 就这样,2018年就开始关注理想的王佳佳,在2021年的春节下定决心,他后来加入理想汽车担任智能驾驶研发高级总监。 2月26号,元宵节。公司内部搞了一个誓师大会——“卫城计划”,这也正是2021款理想ONE的项目启动时间节点。彼时,整个理想汽车智能驾驶团队不到100人,而任务相当艰巨—— 2021款理想ONE停止和Mobileye的合作,并基于国产地平线J3芯片开展智能驾驶的全栈自研。这意味着,理想要丢掉供应商的“黑盒子”。 所谓的黑盒子,指的是主机厂向供应商采购一个完整的解决方案,通常是软硬件全包。这在辅助驾驶领域尤其常见——黑盒子成本低、见效快。但也因此,主机厂无法掌握核心算法,也无法基于现有功能自主进行升级和迭代。 而“丢掉黑盒”就意味着,智能驾驶功能的代码需要你自己一行一行敲上去。当时,智能驾驶团队盘了一下人手和资源,最后挑了三个自研的方向:行车、泊车和主动安全。 按最初的计划,5月25日召开2021款理想ONE发布会、5月30日交付到第一批车辆到用户手中,同时要提供自研的基础ADAS(辅助驾驶)功能和自动泊车功能,但自研的AEB和NOA(导航辅助驾驶)功能先放一放,等量产后再通过OTA(远程升级)的方式向车辆推送新的软件。 随着发布会的临近,他们发现即便是把AEB自研放到量产后,也低估了全栈自研的交付难度。距离发布会只剩10天时,BUG库还堆积着数百个BUG。团队的开发目标也非常清晰:“必须把BUG库都清干净。” 5月25日凌晨,发布会当天,郎咸朋终于带着团队把BUG清完。他给李想发了一个信息:“智能驾驶都搞定了,整车质量也过了”。那天晚上的发布会,李想在台上说“我们全栈自研”时,郎咸朋坐在观众席上,心潮澎湃。 打破桎梏 这种短暂的喜悦,很快就被不断冒出的新挑战浇灭了。 按照研发计划,2021款理想ONE交付之初没有搭载自研AEB软件,而是采用供应商提供的基于雷达感知的方案先做保底,保证最基础的AEB功能,对行人的识别性能存在局限。 而AEB自研最难的点,也正是对行人识别,也就是俗称的“鬼探头”。 理想汽车微博截图 美国汽车协会曾做过统计:车辆以每小时30英里(48km/h)的速度行驶时,自动紧急制动和行人检测系统在所有情况下都是无效的。当一个孩子从两辆车之间冲出来,车子以每小时20英里(32km/h)的速度行驶,89%的概率会发生碰撞。 […] read more
充电🆚换电,哪种技术走得更顺?
不久前的315晚会,被网友们评为“最有资格上315”的特斯拉,没能登台露脸。只能说,在让大家失望这件事儿上,特斯拉从来没让人失望过。 但在其他方面,特斯拉又是一堆麻烦事儿上身。刹车失灵等安全事故数次冲上热搜,车主坐在车上维权,而特斯拉又极为傲慢甩锅连连,惹了众怒。除此之外,马斯克还在twitter上极为坦诚地承认了,特斯拉通过车内摄像头来监视驾驶员,一石激起千层浪。 最近,特斯拉又和蔚来吵起来了。事情的起因是,前段时间,特斯拉(上海)有限公司进行了工商信息变更,经营范围中新增了“新能源汽车换电设施销售” 。消息一出,立即引发业界热议——“特斯拉开始试水换电了”。 特斯拉全球副总裁陶琳立马在微博回应,整体意思就是否认三连——“我不是、我没有、别瞎说”,顺便拉踩了一下鼓吹换电的友商。言论出来后,一直致力于推广换电模式的蔚来汽车急了,蔚来的企业传播高级总监马麟跳脚回怼:“换电是最受蔚来用户欢迎的补能产品。” 这两家行业头部公司,就此因为“到底是该充电还是换电”,在微博上掐了起来。 为什么特斯拉瞧不上蔚来一直坚持的换电模式?在新造车主流利用超充解决续航问题的当下,蔚来为什么要搞出一个换电模式?换电这事儿,究竟靠不靠谱? 为什么会存在换电模式? 按理说,如今新能源车企的主流是充电模式,为什么还有换电这种形式存在呢?换电究竟是怎么运作的呢? 我们得从电动车本身说起。说起电动车,尽管政策支持,形式环保,车企巨头和互联网大厂都纷纷跑步入场,但是对于普通消费者来说,依旧存在着不少Bug。其中,最大的Bug就是续航里程。 这两年,不少车企都把续航里程抬高到了400公里,有些做到了600公里以上,甚至试图向1000公里续航发起冲锋。但是即便如此,车主们依旧有严重的续航焦虑——担心中途没电没地方充电,担心“趴窝”在高速上、担心低温续航打折等等。 不过说到油车,你很少听到油车车主有里程焦虑的问题。其实大部分燃油车一箱油的续航里程也就七八百公里,这还是在匀速巡航的情况下。但为什么人们就敢开着油车四处跑呢? 关键问题还是在补能上。油车没油了之后,满大街都是加油站,加油也就只需要三分钟左右,之后还能继续跑,效率高还方便。 但换到电动车上,补能却变成了非常困难的事情。 市场上的充电桩分为交流充电桩(慢充)和直流充电桩(快充)。一般慢充家用,是主要的充电方式,快充大多安置在公共场所,用以长途或者出行。快充最快多少呢?目前特斯拉的超级快充的最高充电功率是250kw。在高速公路休息区看到的那些充电桩都是多大的呢?按照国家电网2020年的招标书来看,主流的直流充电桩是80kw和160kw这两种规格。 这两种规格的充电桩基本上算是市面上比较大功率的充电桩了。按照华泰证券做的充电时间测算,80kw、160kw的充电桩至少也得半个小时才能充满。 资料来源 / 华泰证券研报 如果我们想要一个70kwh电池容量的电动车,三分钟就能充满电。这么计算下来,我们至少需要功率达到1400kw的(功率的计算公式=电池容量/时间,相当于是70kwh/0.05小时=1400kw)。但是要达到1400kw,目前技术很难突破。 一位业内人士向深燃指出:“目前电动车配备的动力电池本身能够承受的充电电流有限,如果充电电流超过电池的承受范围,也会造成电池过热出现燃烧引发安全事故。此外,高功率充电所使用的电缆重量太大。所以因为这两个局限,其实很难实现大功率充电。所以突破当前的充电速度其实是很难的。” 所以面对补能,新能源车企们有两大解决方案,一大方案就是,疯狂建充电桩,建大功率的充电桩,比如特斯拉,靠多建充电桩来暂时缓解车主的里程焦虑。另一大方案则是换个思路——换电池,也就是把纯电动汽车的电池整体拿下来,再把另外一块早就充满的电池换上。这个步骤如果可以控制在几分钟之内完成,充电速度上的限制就能打破。 所以说,换电相当于是另一种补能解决手段。事实上,2009年,国家电网就提出“换电为主、插电为辅、集中充电、统一配送”的商业模式。试图以换电模式一统天下。但是当时换电价格贵,市场也没有普及,最终不了了之。 而且,如果想要实现换电,就必须要投入大量的资金,而自建换电站的建设成本、购买电池的成本都非常高昂。 比如,2013年的时候特斯拉就尝试过换电模式,结果成本太高了,一个6桩超级充电桩成本约15万美元(不包含税费和土地使用费),而换电站的建设成本则需要50万美元(同样不包含税费和土地使用费)。而换电对于用户来说也很贵,特斯拉的换电服务,每次换电池,车主需要付60-80美元的费用。最后特斯拉暂停了这项服务。 所以总结下来就是,从模式本身来说,充电模式成本低,普及度高,但是充得慢,而换电补能快,但是普及度没那么高,换电成本也高。 特斯拉与蔚来,到底在掐什么? 我们再回过头来看之前的争吵。 陶琳回应市面上针对“特斯拉到底会不会重启换电业务”的疑问时,是这么掰扯的:第一,2013年特斯拉就试过换电,但感觉不太适合民用;第二,手机补能就是从换电池变成大功率快充,所以电动车也一样,充电才是大势所趋;第三,大功率快充的补电效率更高,能够解决用户的续航需求。 翻译过来就是,换电技术不符合未来的发展趋势,终究是要被淘汰的。就差一竿子打死以换电为代表的车企们。这已经不止是回应要不要换电了,而是直接大规模@碰瓷友商们:你们做的没啥价值。 特斯拉全球副总裁陶琳在微博上回应“特斯拉是否会启动换电模式” 一直在主力宣传换电模式的蔚来汽车显然不干了,企业传播高级总监马麟赶紧回应:蔚来电池可充可换可升级。换电和充电不冲突,想换想充车主哪个方便选哪个……而且换电站在蔚来看来是重要的基础设施,考量的是用户体验和用户利益。换电好不好,用户最有发言权。 马麟的意思就是,换电是补能的一种,至少给用户多了一种选择,不能全盘否定。 这番争论的波及面很广,涉及到新能源的头部公司纷纷下场评论。理想汽车创始人李想在朋友圈表示:“快速充电器(特斯拉)、换电池(蔚来)、充电宝(理想增程),没必要非要分一个高低,用户价值有限即可,愿意都做也没啥问题。” 事实上,很长一段时间以来,换电这事儿,大家共同的认知都是适用于B端比如出租车、公交车。因为这些车辆算是统一设计,不存在标准不统一的问题。 而到了普通民用上,大家就觉得这事儿不太靠谱。除了投入大,费力不讨好之外,最要命的是难以标准统一。普通私家车,由于各家设计车辆的规格不同,使用生产的电池不同,换电站建设也不同,所以如今市面上的换电站基本上都是各自为营。无法做到标准统一,相当于北汽只能去北汽的换电站,蔚来只能去蔚来的换电站。 所以归根到底,大家争论的点其实变成了民用的换电模式,到底行不行得通,并且有没有价值? 要回答这个问题,我们先从用户角度来说。 从现实的用车环境来看,尽管充电目前是主流,就如同我们上文中所说的那样,充电本身补能的速度依旧非常慢。电动车车主们往往面临充电时间长、充电车位被油车占用、公共充电桩损坏等问题。“充电在囧途”的情况不在少数。 而且,也不是说所有人都能有私人充电桩。根据充电桩联盟的数据,2020年全年,公共充电基础设施增量为46.2万台,增量同比增长12.4%,但随车配建充电设施增量依然不高,同比下降24.3%。也就是说安装私人充电桩的速度明显跟不上需求。 私人充电桩没有的情况下,这些车主单纯依靠公共充电桩实际上并不能完全满足他们的充电需求。换电反而成为了这些车主的主要补能手段。 上海ES6车主李鹏在使用了数次蔚来的换电设备之后,开始觉得真香:“确实足够快,基本上10分钟以内就能换好。在速度上、便捷度上还是做得不错的。”另一位北京车主也表示:“今年开始换过十几次吧,挺好的。车在换电站附近可以预约排队,快到了开过去就行,挺方便。” 但是换电也不是没毛病,使用过换电的车主也都纷纷指出:要不要选择换电,车主要看实际情况。李鹏一般都会在手机APP上提前了解附近的换电站是否有剩余的电池,或者提前预约。李鹏就向深燃指出:“换电必须要做好规划,因为电池确实不可能随时都有。” 如今的换电还没有普及,更多的是以蔚来代表的几家换电公司在做换电这件事儿。从换电站数量来看,蔚来2020年换电站的数量为131座,覆盖58个城市,大部分换电站覆盖在京、沪、广、深几条高速路上,覆盖度并不算高。所以换电站不够用、换电站的电池不够用的情况屡见不鲜。 “但你要问我对换电、充电的看法,我觉得是车企之间的争斗,作为普通用户来说,我觉得反正我多一个选择,也多一个便捷的方式。”李鹏表示。 新能源汽车领域资深专家王朋波就对深燃指出:换电和充电本身不冲突,换电只是在充电基础上补充一点功能而已,换电的车也都能充电,换电和充电都是解决电动车补能的一种方案而已,不存在路线之争。 这点,其他专家也认可。“从目前来看,‘换电’和‘充电’并不是二元对立的关系,两者融合共生、并行发展,共同助力新能源汽车的发展。” 中国科学院物理研究所博士生导师吴凡曾对媒体指出。 换电到底靠不靠谱? 实际上,具体分析我们就会发现,蔚来设计的换电模式,除了单纯的换电带来的便捷外,对于用户来说,更大获益则来自于其背后的BaaS模式,也就是车电分离。 所谓车电分离就是,在购车时不需购买电池,蔚来把车卖给消费者,把电池卖给资产管理公司,再由资产管理公司将电池租给消费者。 蔚来电源管理副总裁沈斐在一次对外演讲中是这么解释的:“由于电池成本的原因,以前用户买车时会觉得电动车比油车贵。选择电池租用方案后,车主买车时可以少交一些钱,每个月交租金即可。当用户一旦开上电动车,就会发现电动车的使用成本真的很低,如果在家里充电每个月也就100块钱左右。细算下来电动车整个生命周期的使用成本比油车低很多。” 如果用户选择租用电池,以70kwh电池容量的电池包为例,每月租金是980元,但可以少支付7万元购车费用,直接将蔚来ES6、EC6的购车成本拉到30万元以下。 除了购车省钱之外,如果电池升级,用户也可以随之升级避免了电池衰减影响,电动车也就能持续保值。 这几个算盘打下来,蔚来确实得到了长足的发展。在蔚来资金最困难的时候,蔚来出人意料地推出了蔚来车主终身免费换电政策。此举受到了用户的认可。这一举动甚至救了蔚来——免费换电、车电分离降低了用户心理成本和门槛,越来越多的用户选择了蔚来。 […] read more
李想:中国将诞生全球顶级的汽车品牌(理想?)
“随着中国经济的发展、智能电动车的发展,我相信在未来的10—15年中国能够诞生全球顶级的汽车品牌。”1月16日,理想汽车创始人、董事长兼CEO李想在中国电动汽车百人会论坛(2021)上表示。 他指出,随着GDP增长、随着智能电动车的发展,过去几年证明了一件事情,中国的汽车企业也可以做出非常高端的产品,卖到20万以上的价格,甚至30万以上的价格,买的人越来越多。这与背后的品牌力息息相关。 李想表示,品牌可以分为两类:一类是产品价值驱动的品牌,一类是渠道价值驱动的品牌。 “这两类品牌只是跟企业自己的性格和选择相关,但是这两类品牌背后所拥有的驱动力完全不一样。比如在使命和精神层面,产品价值驱动的品牌其实更加自我,很多时候展示的是一些人性的光芒、人性的优点。如果是渠道价值优先的品牌,它所追求的更多是一种社会价值或者一种大的任务。” 理想汽车,则是一个产品价值驱动的品牌。 李想将品牌化成了三层。 0—60分是品牌价值。非常优质的产品、优质的服务、好的技术,非常必要。一个品牌的0—60分,决定了它能不能生存下来。 60—90分是品牌关系,讲的是人和人之间的关系。跟智能电动车息息相关,就是和用户如何构建一个社区,让用户通过足够多的参与感形成认同感,通过足够多的认同感形成归属感。 90—100分是精神层面,这种精神层面可能最初是小层面的,但是伴随着企业的成功,把这样的成功与一些有效的、带有精神性的人连接在一起,其实就会变成大家所向往的。 出处:21世纪经济报道 read more
智己汽车的智能化能力细节曝光
汽集团、浦东新区、阿里巴巴三方携手打造的全新高端汽车品牌于2021年1月13日在中国上海、美国拉斯维加斯CES展、英国伦敦三地同步首发,中文名为智己汽车,英文名为IM。智己汽车在本次发布会上公布了两款量产车型,首款纯电轿车将于今年4月在上海车展开启预售,年底即可实现交付,首款纯电SUV则会在2022年进行上市。 [·首款纯电轿车4月开启预售 零百加速3.9s·] 做为智己汽车的首款纯电轿车,该车型定位高端纯电轿车,很可能与目前市场上的小鹏P7、比亚迪汉EV、特斯拉Model 3形成竞争。 从外观来看,车型前脸采用封闭式设计,大灯采用LED矩阵式大灯,可实现智慧灯光领航、行人提醒、智慧光随眼动等功能,造型尖锐,非常有科技感。 车身侧面线条流畅,整体腰线齐整,前翼子板与前面附近的镀铬装饰后很可能还藏着侧视摄像头,可对车身周围盲区进行监控。车辆轮毂采用了刀锋式造型,在减小风阻的同时,也增强了车身的运动感。 车尾则采用了贯穿式的车尾灯设计,尾灯藏有智慧灯光系统,可显示前方红绿灯描述、行人通过与其他自定义内容。除此之外,车顶还搭载了一枚车载摄像头,可拍摄4k高清影像。 在车辆三电方面,智己汽车与宁德时代合作开发的“掺锂补硅”技术,使得量产车上搭载的动力电池单体能量密度达到300Wh/kg,且安全性能实现了永不燃烧的目标。车辆全系标配93kWh动力电池组,高配电池组容量达到115kWh,此前官方宣传最大续航里程可达1000km。车辆在动力方面搭载两个驱动电机,综合最大输出功率达到400Wh/kg,峰值扭矩达到700N·m,零百加速3.9s。 此外,车辆还将支持特定场景下的APA自动代客泊车与点到点零接管的自动驾驶能力。 [·智己汽车六大智能化能力曝光·] 虽然距离首次曝光已有两个月,且期间消息不断,但本次发布会依然是智己汽车品牌的全球首发。发布会伊始,智己汽车用户主理人焦樵就点明了智己汽车核心的价值链,即以数据驱动,用户为中心。用户产生数据,驱动AI的仿真模拟、深度学习、算法迭代,最终,AI与人的智慧共同推动品牌与产品迭代。 根据这一思路,智己汽车推出了CSOP用户权益平台,通过4.6%的股权形成数字权益,用户通过贡献数据即可获得相应的数字权益。“在这样的价值链中,用户将成为智己汽车的数字共生伙伴”,焦樵表示。 根据用户所贡献的数据,智己汽车将会完成智能数字架构、智能无界OS、智能交互分享、智能自动驾驶、智能三电技术与智能豪华品质六大智能化的构建。 1、在数字架构层面,智己汽车采用了域融合中央计算数字架构,智能驾驶中心的视觉感知方案与激光雷达感知方案分别采用了英伟达Xavier与英伟达Orin X平台,分别具备30-60TOPS算力与500-1000+TOPS算力,确保自动驾驶所需算力充足。智能计算中心与智能座舱中心分别应用恩智浦IMX8、高通8155芯片,IMATE智慧伙伴则应用了地平线J2芯片。多域融合的方案能实现多芯片实时数据交互,支持1Gbps以太网通讯。 通过硬件加持,智己汽车能够实现SOP“原子化”软件架构,不同功能间可实现跨域融合,产生超过1000+智慧场景。举例来看,山路模式、高速模式、关爱模式等不同的驾驶模式可根据车上的驾乘人员、车辆行驶的路况对车辆的悬架、音响等不同的单元做出融合调整,为用户带来更加个性化的驾乘体验。 与此同时,用户在贡献数据的时候,系统会进行脱敏处理,充分保护用户数据隐私。 2、在车载系统方面,由于硬件上的多芯片打通,软件上也能实现不同域的跨界传输。智己汽车采用了Linux系统,并将其模块化定制,从而能够实现不同场景的沉浸式体验。由于采用了多核异构设计,多核的算力可根据功能需求自动调配,车端的操作系统也能够兼容多种应用。车载系统的硬件由一块39英寸横跨前排的大屏和一块12.8英寸的2k曲面中控屏构成,确保了不同应用在屏幕上的呈现效果。 3、在智能交互分享方面,智己汽车推出了Carlog与智慧灯光系统。其中Carlog通过一颗一亿五千万像素的车顶摄像头实现,可支持180度无畸变超广角拍摄,支持超级夜景、高动态范围、延时高格、慢动作等多种模式,内置大师级影像编辑模式。通过5G车载网络,拍摄编辑的视频与图片也能够进行实时分享。 而智慧灯光系统则是由5000颗LED灯组成的260万像素灯光显示,可实现智慧灯光领航、行人提醒、智慧光随眼动等功能,同事像素灯还能进行不同图像的表达。 4、在智能自动驾驶方面,智己汽车打造了一套可灵活配置视觉摄像头、毫米波雷达与激光雷达的传感器方案。最多可实现15颗摄像头、5枚毫米波雷达、12个超声波雷达以及3个激光雷达的支持。通过这一套自动驾驶解决方案,预计在2021年底,在相关道路交通安全法规的支持下,智己汽车的产品将具备点到点零接管自动驾驶能力。 自动代客泊车功能将会先于自动驾驶到来,在2021年底,智己汽车将在上海的特选商业中心试运行自动代客泊车功能,到2022年,这一功能会逐步向其他一线与新一线城市进行推广。 5、在智能三电技术方面,智己汽车正在与宁德时代共同开发“掺硅补锂电芯”。基于该技术量产的动力电池单体能量密度将达到300Wh/kg,使用该动力电池的电动汽车最高可实现约1000公里续航、20万公里零衰减。而在量产车型方面,智己汽车将拥有两种电池容量可供选择,全系标配93kWh,或高配115kWh。 同时,智己汽车的量产车型将搭载双电机,综合最大输出功率达到400kW,峰值扭矩700N·m,可实现3.9s的零百加速。 在新能源汽车关键的补能方面,智己汽车支持无感充电,不仅支持厘米级泊车定位,还配备无线充电,充电效率能媲美有线充电。 6、在整车品质方面,智己汽车联手著名F1车队威廉姆斯车队技术支持团队,对底盘进行调校,采用了全铝底盘,前双叉臂+后五连杆设计。智能线控系统支持后轮转向,四门均配置了智慧电动开闭系统。 两款量产车型与六大智能化背后承载的是上汽集团向高端纯电突破、阿里巴巴进军汽车产业与浦东新区孵化全新支柱产业的宏大愿景。三方在智己汽车的创始轮融资中出资达到100亿元,上汽股权占比54%、浦东投资占18%,阿里占18%,另外10%股权将划分为5.1%的核心员工持股平台和4.9%的用户权益平台。 这一全新品牌将是上汽集团、阿里巴巴与浦东新区在汽车领域的又一次创业,创始人阵容堪称豪华。公开报道显示,智己汽车董事会由上汽集团总裁王晓秋担任董事长,上汽集团副总裁、总工程师祖似杰,上汽集团副总裁、乘用车公司总经理杨晓东,张江高科董事长刘樱,阿里达摩院院长张建锋分别担任董事。 [·智己汽车或将引领第二轮互联网造车浪潮·] 智己汽车品牌及车型的发布,很可能成为第二轮互联网造车浪潮的标志性事件。在此之前的第一轮浪潮,由互联网人跨界造车,互联网公司背后操盘的模式所引领,集中体现在互联网思维、相关技术向汽车产业的“入侵”。 蔚来、小鹏、理想都是第一轮浪潮的产物,李斌、何小鹏、李想等人有着多年的互联网创业经验,而三家公司背后站着的则是腾讯、阿里、美团等互联网巨头。这些企业无论是以用户、运营还是产品产品为中心思路,核心都是底层的技术迭代与效率驱动,这些是典型的互联网思维。 而由这些人、这些思维所构成的互联网模式,在近五年的时间里逐渐开花结果,到如今这一节点,产品、用户、资本都在向这样的模式集中,他们证明了互联网造车的可行性,也推导出了互联网思维可能会对汽车产业造成的巨大影响。 于是,第二轮互联网造车浪潮在这样的时间节点浮出水面,上汽集团、阿里巴巴、浦东新区打造出了智己汽车,百度、吉利正在酝酿以“SEA浩瀚平台”为中心的智能汽车品牌,长安汽车、华为、宁德时代此前也通过央视《第一发布》官宣了三方的强强联合,滴滴与比亚迪共同发布新车D1…这一轮浪潮势不可挡。 与第一轮浪潮中,互联网科技公司身处背后操盘资本,默默输出技术不同,在这一轮互联网造车浪潮中,互联网科技公司们“躬身入局”,整车厂们“大象转身”,双方所牵动的是远大于第一轮浪潮的资本、技术与生产力。智己汽车创始轮融资即超百亿已经可以佐证这一事实,后续可预见的还有各大互联网科技公司的技术投入,在各个领域已经得到验证的大数据、云计算、5G、人工智能等技术将会以更快速、更直接、更贴近应用场景的方式进入车内。 与此同时,这一轮互联网造车浪潮还是传统整车厂互联网化的集中体现。东风岚图、上汽R汽车、智己汽车、北汽ARCFOX乃至吉利领克等品牌,要么一面世就宣布将以互联网思维运营,要么在近些年愈发强调自身的互联网属性,直营、贴近用户、技术与数据驱动,这些品牌开始离传统整车厂的标签越来越远,离互联网越来越近。 多方的暗流促成了当下一触即发的局势,整车厂与互联网科技公司从此前的紧密合作逐渐结成了“命运共同体”,最终形成了互联网造车的第二轮浪潮。当两轮浪潮汇聚成洪流,汽车产业就将发生根本性的改变,汽车产业百年未有之大变局或将由此开启。 而在这变局之下,必将出现新的“时代宠儿”,谁将起舞,谁将谢幕,汽车产业又将有新的故事传说。 出处:见配图水印 read more
2020年度人物候选人~李想
「不参加任何公开会议,思考实践会体现在产品和组织上。」这是李想最新的微信个性签名,被放在朋友圈封面,头像下最显眼的位置。 自IPO以来,李想似乎在有意摘下“理想第一代言人”的头衔。不参加任何公开会议,停止使用雪球账号,就连微博,这个他平日不常使用的社交平台,在删删减减之后,最后一次更新时间也停留在了5月6日。 平日里原本就不算高调的李想,今年变得愈发沉默了几分。而朋友圈,这个原本只属于私人分享的空间,也成为了外人窥视李想动态的唯一入口。 于是,顺着李想的朋友圈动态,我们也在那些分享中,见证了这一年,李想与理想汽车那些值得被铭记的瞬间。 7月1日,刚过零点,李想便为理想汽车发布了一条“庆生”动态:理想汽车已经五年了。 “从SEV战略失败开始,团队忍辱负重,到理想ONE又选择了大家不看好的增程电动,四年的认真研发、自建工厂、购买资质,建直营的销售和服务网络,加上五年的人员和管理费用,总共用了十亿美金做到经营现金流为正,有了造血能力。累计交付超过一万辆,18个城市覆盖的单日最高销售超200辆。” 从2015年7月成立时的“车和家”,到中期的“理想智造”,再到如今,只简简单单的“理想”两个字,李想用了五年时间,在摸索与碰壁中,终于找到了那条属于自己的路,并且越走越稳,还引领了“增程式”和“6座SUV”的市场风潮。 7月29日,21:47,李想在北京·理想汽车研发中心发布了一条十分简短的朋友圈:“我接下来会消失20个小时,有困难找CF0、GS、MS、UBS、CICC。”而20个小时后,当李想再次出现在人们眼前时,理想汽车已经在美国纳斯达克挂牌上市,成为了中国第二家在美国上市的车企,首日股价大涨43.13%。 李想再次出现在朋友圈中,是29个小时后。31日凌晨2:44,已经是夜深人静之时,或许庆祝的人潮已经散去,激动的心情也稍有平复,李想才终于用25个字记录下了这一时刻:好团队,好股东,好合伙人,好媳妇。8月29日,最好的用户们相聚。 9月9日,在微博隔空点名大众中国CEO冯思翰之前的一个小时,李想先在朋友圈中进行了一波小范围的回复,内容与微博相似,而这也是李想在朋友圈里,最后一次“公开”反驳外界对于“增程式”技术路线的质疑。不过,比起十天前,在用户日上激动地连爆三次粗口,这一次的李想,心态明显平和了许多。的确,与其进行一千次的澄清与反驳,倒不如用销量和数据说话。毕竟用户是用脚来投票的,比起专家们更在意的技术路线,他们只是想要一款更好的产品而已。 而销量,确实帮李想打了个漂亮的翻身仗。12月2日,在理想ONE量产一整年之际,李想第一次因为销量,大方地“自夸”了一番:量产一年整,理想ONE一个车型一个价格(32.8万元),成为新能源SUV销量冠军。11月实现生产(自己的工厂)和订单(店面100%直营)双双超过5000辆,以200平米左右的直营店面,实现单店平均月销量超过100辆的效能。用户给力,合作伙伴给力,团队给力,这个力是【心力】。 人们常常用“120分”来形容做事认真的人,而李想为理想ONE做的这份年终总结,算上标点符号,不多不少,刚好119个字。或许是有意,也或许是无心,那空出的1个字,似乎也正说出了李想的态度,未来,李想仍然会用“少1分”的从容与踏实,去面对日新月异的市场与对手,而理想汽车则永远还有着“多1分”的空间去翱翔。 五年的时间再次证明:一个有冠军之心的人,多么不同寻常。 撰文:王蕊 read more
理想汽车关联公司注册资本大幅增资
近日理想汽车的关联公司北京车励行信息技术有限公司发生注册资本的工商变更,从此前的1000万元变更为3.1亿元,增幅为3000% 。 北京车励行信息技术有限公司成立于2018年6月,法定代表人为李想,经营范围包含技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广;基础软件服务等,由北京车和家信息技术有限公司100%持股。 据东方财富网信息显示,截至12月14日,理想汽车股价为31.36美元,市值为281.5亿美元。 另一方面,理想汽车销量也取得不错的成绩。数据显示,2020年11月,理想ONE交付4646辆,环比10月增长25.8%,再创单月交付量纪录,同时连续5个月实现环比上涨。2020年1-11月,理想ONE已累计交付26,498辆,可谓潜力无限。 此外,理想ONE当月产量突破5000辆大关,11月新增定单量超过当月产量。 read more
混电增程 vs 纯电,谁将胜出已很明显了!
在我们开始讨论这个问题之前,首先要理解一下什么是增程式电动车。简单来说,这类车依靠电机驱动行驶,发动机仅充当“发电”的角色。其工作流程是发动机带动发电机对电池进行充电,电池里的电能再通过电机输出动力驱动车辆。严格来说,增程式也属于插电式混合动力。只不过增程式的发动机不直接驱动车辆,也没有变速箱;而混合型在车辆没电的情况下,发动机直接驱动车辆,这时候和传统燃油车并没有什么区别。 新能源汽车的发展应该经历这四个步骤,分别是内燃动力——非插电式混合动力——插电式混合动力——纯电动。上文提到,增程式其实是插电式混合动力的一种。从汽车电气化和智能化的进程来看,无论过程是什么,最终的目的都是发展纯电动汽车。而各种混合动力方式只不过是实现最终目的过程中的手段而已。理是这个理,但这个过程可能很漫长,所以各种混合动力方式也是必须经历的过程。 从目前市场上的插电式新能源车型来看,插电式混合型占据了绝对的优势,而增程式却是寥寥无几。从公开的资料可以查询到,增程式电动车只有理想ONE扛大旗,而像别克VELIFE 5 、传祺GA5、雪佛兰沃蓝达等增程式电动车早已经停产,而宝马i3(可选装增程模块)也只有零星的销量。 增程式电动车其实可以地很好解决续航里程这个问题,但为何绝大部分车企都不采用这种方式呢? 增程式电动车寥寥无几,电动君认为主要原因是,“所谓的省油是一个伪命题。” 众所周知,理想ONE在跑高速的情况下,1.2T发动机必须开足马力发电才能保持车辆高速巡航。根据知名媒体的实测数据来看,在冬天平均时速88km/h的高速路况下,跑出了11.3L/100km的实际油耗。按照我们的驾驶习惯,在不拥堵的情况下跑110km/h算是比较正常的,所以油耗会更高。那些宣称相比燃油车能省油50%的,要么是把纯电续航里程算进去了,要么就是不知道能量守恒定理。而且在能量传输过程还存在损耗问题,所以理论上要保持相同速度巡航,增程式要比传统内燃机直接驱动还要做更多的“功”。 这一角度就很好地解释了为何绝大部分车企不屑于采用增程式。没电的时候发动机直接驱动车辆就好了,为什么还要发电之后再用电机驱动?这不是多此一举嘛。不但不可以省油,而且还要安装发电机、驱动电机等多个部件。不仅增加车重、增加油耗,而且对车身结构也提出了更高要求,由此所带来的也是更高的成本。 前文有提到,别克VELIFE 5、传祺GA5、雪佛兰沃蓝达等早已停产,这本身就证明这条路行不通。那么理想ONE还能坚持多久? 前不久有媒体爆料,理想汽车计划推出纯电动车型,并将搭载最新的纯电技术平台。虽然理想官方没有对这一消息进行正面回应,但其创始人李想曾经表示过:400kW快充技术成熟前,理想汽车将不会推出纯电动车型。 其实,李想的言外之意就是技术成熟的时候会推出纯电车型,而且根据汽车电气化的进程来看,纯电动车才是真正终点。所以理想汽车未来推出纯电动车型是迟早的事情,增程式只是一个过渡产品。 根据常识也能理解,毕竟包括增程式在内的各种混合动力系统,主要还是依靠内燃机燃烧不可再生的石油产生动力,而只有电能,才可以通过水、风、潮汐等“清洁”方式获取。 结语 在汽车电气化和智能化的革命过程中,插电式混合型得到了绝大部分车企的支持,而增程式却是寥寥无几。但无论是何种方式,当电池技术以及快充技术得到更大突破时,纯电动车都将会取代它们。 撰文:邱庆波 read more
特斯拉的成功会是泡沫吗?
2020年,特斯拉股价一飞冲天,马斯克也打败盖茨,成了全球第二大富豪。然而,对于特斯拉的质疑,却始终萦绕:特斯拉到底是不是泡沫?5000亿美金的市值,不能用PE、PS估值,只能用PD拼胆率了。那么,特斯拉到底值不值?还能不能买?监测点是什么呢? 研究圈对特斯拉有个比喻,车轮上的iPhone,这句话,既对,也不对。特斯拉的确很像苹果,比如苹果的三大宝:终端、系统、芯片,特斯拉如今也都有了。这也是特斯拉过去十七年的三大战略主线:“产品-软件-芯片”。 围绕这三大战略,这17年,特斯拉一共推出了标志性的三代产品, 第一代Tesla Roadster 第二代Model S, X 第三代Model 3,Y 以这三代产品为基石,基本上以每5年为一个周期,特斯拉在每一代产品上分别建构了“产品力、软件力、芯片力”。而且,这三场战役特斯拉都打赢了,是非常成功的上半场。 但仅凭前三场战役,特斯拉只能说是半个苹果。如果要成为汽车圈苹果,挺近万亿美金俱乐部,那么特斯拉还需要打赢最后一战:生态之战。 特斯拉第一个让人惊艳的产品是2008年推出的Roadster跑车。这是特斯拉生产的第一辆纯电动零排放跑车。 Roadster由英国莲花汽车的Elise改装而来,特斯拉用了现成的底盘和车身结构,借鉴和引用其设计理念。它的外部车身采用了碳纤维材料构造,而底盘则由模压铝构成。这样赋予了Roadster 一个超级时尚的外观造型,还确保了车身的坚固性。 这辆车不仅外形够靓,性能也不错。特斯拉为Roadster设计了全新的电气动力系统,保留驾驶乐趣的同时,动力性能显著优于Elise,当时第一版可以在4.4s内完成零百加速。 2.0版本加速仅需1.9 秒,除超强加速性能外,升级版电动超跑搭载200千瓦时电池,续航达到620 英里(1000公里),“里程焦虑”的问题大大缓解。 在当时电动车还是个新鲜事物,Roadster的营销策略也独树一帜,它瞄准了美国的精英阶层和社会名流,把自己打造成了一个兼具科技感和社会责任的网红科技产品。比如大明星马特·达蒙就是Roadster的忠实粉丝。 这部分人典型特征是:爱环保、追潮流、不差钱。但有钱人的玩具也不是想当就能当的。Roadster能爆红,还跟起家位置脱不了干系,总部位于加州硅谷,而CEO马斯克又把家安在了洛杉矶,一个是极客胜地,一个是娱乐天堂,坐拥两个顶级流量天堂,可谓是出生就自带buff。 2018年2月,埃隆·马斯克把自己的红色特斯拉Roadster放在猎鹰火箭里成功地送入了太空,那张Roadster太空遨游的照片成了汽车营销史上的巅峰,前无古人,后面也很难见来者。对此,威马创始人沈晖曾表示,特斯拉不是不打广告,只是它的广告你学不了而已,特斯拉是真·凡学鼻祖了。 Roadster是特斯拉进军电动车领域的开山之作,也是埃隆·马斯克入主特斯拉第一个比较能拿出手的成熟汽车终端。Model 3大放异彩之前,Roadster算是独撑特斯拉的孤独战士。到2012年停产时全球累计销售了2450辆。 理想汽车创始人李想这么评价Roadster的历史地位:“Roadster让特斯拉掌握了自己开发一个终端的能力。” 但Roadster开局之战背后也是不小的代价,整个开发过程耗时4年半,研发投入达1.4亿美元,2000多辆的销量,连丰田的小数点都赶不上。接下来要上场的第二代产品Model S和X,不仅要在产量、综合性能上更加突出,他们还肩负特斯拉更重要的一个任务:做汽车软件集成。 2012年特斯拉交付了全球首款真正意义上的智能汽车——Model S。提起Model S,不少老车主会首先想到那个17寸的中控大屏,全液晶仪表盘,触屏操作……这些都颠覆了以往对汽车内饰的认知,这背后依赖于它的软件系统Version。 汽车操作系统(Operating System, OS)被比喻为“汽车的大脑”,而足够智能的操作系统,是汽车下半场的竞争的重要战场。过去功能车是一块板砖,往后智能车是一个机器人。 特斯拉的操作系统 Version 基于 Linux 内核深度改造而成。这是一款开源系统,因此,特斯拉可以不再依赖于软件供应商,而是自己掌握堆栈开发,一旦发现问题即可通过 OTA 进行快速修正与升级,提升用户体验。 特斯拉的操作系统一共经历了三个阶段[1],探索——绽放——竞争。 第一阶段:V4-V6(2012—2015) 第二阶段:V6-V7(2015——2018) 第三阶段:V8-V10(2018——至今) 有趣的是,2012年第一版软件系统并不叫做V1,而是V4。V4-V6可以看作是特斯拉软件进化史的第一阶段。2015年,特斯拉首次在Model S上使用了Version5,并通过 OTA技术对其操作系统进行了多次重大升级。 接下来一个关键点是2015年10月特斯拉推出的V7.0版本,可谓一箭双雕。不仅起到了给1个月后发布的新车Model X造势的作用,并且V7版本加入了新的辅助驾驶系统Autopilot,包含自动车道保持、自动变道和自动泊车三大辅助驾驶功能。 软件功能的推出,也让特斯拉的硬件设备有了用武之地。其实在V7.0推出之前,每一辆Model S就已经配备了前视摄像头、雷达、360度超声波传感器,只欠V7.0这个东风。 过去,整车厂就是一个制造业公司,加上软件系统后,现在逐渐向“出行服务公司”靠拢。比如,2020年和 2025年特斯拉软件收入预计分别为19 亿美元、216亿美元,分别占汽车销售业务营收的7%、18%[2],软件收入赋予特斯拉远超同行的盈利能力。 以OTA为例,Model […] read more
苹果汽车研发继续难产?传闻有高管离职!
-「Hey,Siri!刹车(brakes)!」 -「我好像不明白。提示:想知道我能做些什么吗?只需问“你能做什么?”或者说“帮我”。」 -「我找到以下有关刹车的网页,请看:——」 -「好的,在你的 AirPods Max 上播放 Migos 的 Bricks。」 这是苹果智能语音助手负责人 John Giannandrea 接管苹果无人车项目 Project Titan (以下简称泰坦)后,来自网友的调侃。 12 月 8 日,彭博社报道,苹果无人车项目泰坦负责人 Bob Mansfield 二次退休,泰坦团队转向苹果机器学习与 AI 战略高级副总裁 John Giannandrea 汇报。苹果官网的管理层介绍显示,John 在苹果负责苹果机器学习框架 Core ML 和 Siri 技术的开发。 从 2014 到 2020,苹果无人车项目几次经历一把手或执行负责人的更迭,发展方向也随之不断调整。 如今,泰坦迎来了新一任负责人。这一次,John 会给汽车行业带来惊喜吗? 三位一把手,两个副总裁 或许是身处硅谷,受特斯拉影响所致,苹果泰坦项目的启动时间早于绝大多数中国的新造车公司。 《华尔街日报》首先报道,苹果 CEO Tim Cook 于大约 2014 年 2 月前后批准了苹果的泰坦项目,该项目由在苹果任职 16 年的老兵、时任苹果产品设计副总裁 Steve […] read more
蔚来&理想们,要如何与“Model Y”争锋?
题图 | Motortrend 国产版特斯拉Model Y终于要来了。 前两天,工信部发布了今年第12批新能源汽车推广应用的推荐车型目录,国产特斯拉Model Y(TSL6480BEVBA0)被纳入免征车辆购置税的新能源汽车车型目录。 这除了意味着国产Model Y将免征购置税,也说明国产Model Y距离交付近在咫尺了。按照特斯拉中国官方的说法,2021年第一季度就能正式开始交付。 中国官网Model Y长续航标称的505公里(WLTP标准),零百加速5.1秒,最高时速217km/h,根据工信部的消息,前后电机共能提供431匹马力。 注:美国官网Model Y长续航版本续航326英里(EPA标准),换算过来521公里续航;理论上应该是一样的电池配置,不清楚后期会不会更改。 近几年各大新老车企每每推出纯电动车型时,总喜欢以“特斯拉杀手”自居,然而其实他们没有意识到,他们真正要“刺杀”的对象,不是Model 3,而是Model Y。 车型还挺重要 “对不起,这车再好,它不是一台SUV。” 这是诸多特斯拉消费者买不起Model X,又不想买Model 3时,经常出现的一句话。 去年5月底的时候,笔者写过一篇关于国产Model 3官网公布售价的文章。在整理材料横向对比市场竞争对手时,感到颇为尴尬,因为大批新老车企推出的纯电动车都是SUV。理论上说这样的横向对比有点缺乏点科学性,因为在如今消费者非常注重实用的前提下,车型几乎能够在购车时起到“一票否决”的地位。 之所以各家车企在推出电动车时,选择SUV作为“开局者”,应该与前几年SUV销量突飞猛进有关。2014年-2019年,SUV销量节节攀升,虽然近两年增速有所减缓,但是SUV占据乘用车销量的比重仍在增加。 一方面市场中接受和喜欢SUV的用户越来越多,而另一方面很多车企从技术角度选择SUV作为纯电动“试水作”比较容易实现。所以市场中大量“特斯拉杀手”都是SUV车型,当然这么做还有一个非常明显的优势,那就是先天避开与特斯拉Model 3在市场中硬碰硬,从而在SUV分支市场中夺得先机。 所以很多称之为“特斯拉杀手”的车,压根就没有和特斯拉在同一赛道上比,动辄70-80w的Model X也无法作为比赛对象。更有趣的是,尽管不少纯电动车避开了特斯拉Model 3的“围追堵截”,也没能获得预期的成绩。 (2020年新能源车累计销量排名,图/乘联会) 不说别的,仅按照售价划分,目前能称得上与特斯拉正面交锋的,也就蔚来和理想还能一战;其余的无论从产品力还是目标用户角度来看,不属于同一个对比类别。另外,随着Model Y在北美交付,除了Model 3继续霸榜,Model Y的销量也呈现出极强的增长势头。 (美国上半年纯电动销量排行,2019-2020年对比) 当然有些人可以酸“特斯拉只是品牌响亮,其他的都是垃圾”,认为那些“跟风”购买特斯拉的只是为了牌子。但是别忘了,品牌力的背后是硬实力长时间积累的体现,就算再多人去挑BBA的小毛病,也没人会去质疑这些车企巨头的技术实力,这些“大佬”每年动辄400多亿人民币的研发费用,才是品牌力的核心基础。 当然特斯拉还没有如此体量,但是每年动辄近100亿人民币的研发费用,也为特斯拉换来了大量黑科技和行业领先技术。如果说北美的销量还只是因为对手太少,那么在竞争最激烈的中国市场拔得头筹,足矣说明消费者对其产品力的认可。 他们只是长得像 从外观上看,特斯拉Model Y虽然长得像Model 3的放大版,但实际上Model Y较之3年前推出的Model 3,改变升级了许多。 当年Model 3横空出世后,2018年Munro and Associates的老板Sandy Munro因为批评Model 3诸多设计不合理,导致的“过度设计”以及“装配难度增加”等导致的生产成本增高,引起众多特粉的疯狂抨击。 但是同时被很多人忽视的是,Munro当时对特斯拉的驾驶感受、电机的性能/成本、温控系统等都非常欣赏,尤其对电子电器部分称赞不已。 “Everything here smack the […] read more
应为理想买单吗?全面认识一下理想ONE
实现理想的路途是需要付出代价的,无论最终收获的是成功还是失败。 作为一个汽车媒体人,我其实很羡慕李想。他从初创一步步走来,现在实现了很多车迷梦寐以求的“造车梦”,虽然这个梦看上去有些艰难,也不全都是美梦,但毕竟已经走在了实现理想的路上。 回归正题,其实“理想ONE”算是李想创业以来的第二款车,也是真正意义上的“汽车”。与其他新势力造车品牌有些区别,理想ONE没有完全采用纯电动车型,也没有去与传统厂商硬碰硬的打造纯燃油车型,而是另辟蹊径的搞出来一台增程式“智能电动车”。对大多数人来说“增程式”的驱动方式有些陌生,之前应用最多的也只有上汽通用雪佛兰推出的沃兰达等极少数车型,后期这些车型都被快速发展的电动化时代所抛弃。 从原理看增程式在电池有电状况下靠纯电驱动,在近乎没电时通过发动机为电动机充电再靠电驱动车辆,全程发动机只充电不做功,简单理解就是给电动车装了一个烧油的“充电宝”。对于大型车企而言,这个技术属于燃油车转电动车的过渡产品,花重金发展显然费力不讨好。所以,当理想ONE出现时好多人还以为是个什么新技术。不过,理想ONE以新势力造车身份出道,没有过多的偶像包袱,在解决温饱之前也无暇顾忌更长远的发展规划。反倒“增程式”让他又有话题点,又在一众新势力中异军突起,还拿到了生产资质,显然理想ONE初期想得到的已经实现了。 回到车辆本身,在现阶段增程式的确是解决纯电动车续航欠佳的一种方案。城区短途依靠纯电行驶,高速没电也能通过发动机来延续接下来的航程。并且理想ONE针对之前的增程式车型做了优化,现在这台车可以满足快充需求,实际体验在电量15%时充满大致需要一个半小时,如果电量在30%充电速度会提升至半小时左右,快充速度和普通纯电动车相似,当然理想ONE的工信部纯电续航只有180公里。这个续航对于目标车主没有多大问题,毕竟没电了还能靠油。 理想ONE给“充电宝”配的是一台来自东安动力的1.2T三缸涡轮增压发动机(增程器),介于成本等多方面的原因,上这套不知名的动力也算是无奈之举,启动介入工作后噪音偏大,尤其在高速低电状态下虽然前后排都采用了夹层玻璃,但仍掩盖不住类似飞机起飞时座舱内的噪音表现。至于三缸的抖动问题,低速不是特意感受很难察觉,整体表现是没有问题的。不过,发动机介入后油耗表现一般,表显市区控制在百公里8-9升,如果以高速为主时百公里油耗要在9-10升左右。 至于大多数人关注的驾驶层面,无论是满电还是增程器介入状态下,理想ONE全程都是开纯电动车的感受。电量充足时加速迅猛,为了保证舒适度起步的冲劲儿没有特斯拉Model X那么刺激,但持续加速的后劲会让后排乘客感到轻微眩晕。缺电时动力有稍许降低,但不会像想象中仅有1.2T发动机那点儿功力。底盘的调校足够扎实,减振调的有些偏硬,对操控很友好,过弯实力赶超多数中大型SUV。这种调校在优质的铺装路面没有问题,稳定和隔音都数中上成水平,但到了裂纹和坑洼的烂路,硬碰硬的处理让理想ONE丢失了原有的厚重和豪华感,这种感觉第二、三排尤为明显,作为一款“奶爸车”少了些对家人的照顾,多了些对自己的满足。 乘坐方面理想ONE提供六座和七座两款车型,对实用有较高需求的推荐选择七座版,日常五座布局对乘坐和储物更加友好;对乘坐有要求的六座第二排两个独立座椅舒适度更佳。之前,理想ONE针对用户的诉求换装了材质更软的座椅,但实际体验靠背还是有些偏硬,两侧的包裹感也略显一般,不过长时间乘坐也没有过多的不适感。 四屏中控设计是理想ONE的亮点,T型布局设计简约,全车近乎软包的用料提升了不少豪华感。为副驾驶位提供的屏幕更是宣传亮点,能提供视频和音乐播放,只是在独立播放时走的是全车音源,在副驾驶位不带有线耳机的情况下无法实现独享功能。另外,在我看来这块儿屏幕的加入减少了前排乘客的沟通感。仪表和中控屏信息显示简洁清晰,没有过多的繁琐多级菜单,使用感受更接近于手机。语音智能系统“理想同学”和蔚来的NIO有些相似,大多数情况下识别度在线,偶尔也会听不清指令乱说一气,此时你也无法尽快打断他重新发出指令。在使用过程中,中控触摸屏设计过于平直,加上车内空间宽敞,若想在驾驶位手动操作导航缩放距离有些偏远,大多数车企的解决方案是将中控角度偏向于驾驶位,或是在换挡杆附近设置控制旋钮。 最后提一下最没什么争议的外观造型,像中大型SUV过多的线条反而让整车缺少“大气”感,简洁的线条处理更能凸显气势。理想ONE和同类型产品的处理手法相仿,所以也没有过多的诟病之处。星环头灯很有宣传噱头,只是需要通过手动钥匙解锁才能让车主亲眼一睹其光彩。 几天的试驾能感受到李想在理想ONE上加入了他诸多的设计理念,很多细节相比传统车企看上去更人性化、更接近日常用车的需求。当然,作为新晋品牌理想ONE身上还有不足需要不断的优化。不过,理想汽车能听取用户意见及时改进的做法,给追求理想的道路上开了个好头。 理想汽车 理想ONE 车身及驱动型式:双电机四驱,5门6/7座SUV发动机:1.2T,I-3,131PS双电机: 前100kW,100Nm后140kW,290Nm变速器:单速变速器悬架: 前/麦弗逊式独立,后/多连杆式独立制动:前/后 通风盘式轮胎:255/50 R20长×宽×高:5020×1960×1760mm轴距:2935mm整备质量:2300kg官方0-100km/h加速:6.5s油箱容积:45L工信部纯电续航里程:180km充电时间:快0.5h(电量80%)/慢6h上市日期:2019年10月厂商指导价:32.80万元 read more
别急,互联网造车还没死
对于所有号称“互联网造车 ”的团队来说,这半年应该都是无比漫长的,虽然对他们来说可能只是跑了五公里。 read more