李斌亲自督战，蔚来在连夜调整组织架构！

在新能源汽车市场竞争白热化的关键节点，中国高端电动汽车品牌蔚来（NIO）于近日祭出战略级调整组合拳。5月9日流出的内部文件显示，这家造车新势力正式启动成立以来最大规模的组织架构变革，将旗下两大新生代子品牌——面向家庭市场的乐道（Onvo）与专注城市代步的萤火虫（Firefly）——全面纳入集团主体运营体系。

产品研发体系革新

在产品开发端，原”产品设计与开发集群（PD&D）”将设立全新一级部门”乐道产品设计与开发部”，该部门直接向创始人李斌汇报工作。值得注意的是，这个新成立的战略部门将全权接管原乐道事业部承担的四大核心职能：产品体验优化、项目全周期管理、创新设计研发及整车工程开发。更值得关注的是，蔚来同步筹建了”乐道产品线部”，此举被业界解读为加速产品矩阵扩张的重要信号。

用户服务架构升级

在用户服务层面，”用户体验与服务集群（UE）”将设立”乐道用户服务部”一级部门，由原蔚来用户运营负责人沈斐掌舵并向联合创始人秦力洪汇报。这个整合后的超级部门将原乐道市场战略规划部、区域销售策略中心、城市运营管理中心等六大核心模块纳入统一管理，形成从品牌战略制定到终端市场落地的垂直管控体系。值得留意的是，乐道市场营销中心及分布在全国的23个销售分公司将继续作为二级部门存在，保持现有汇报机制不变。而定位城市代步市场的萤火虫品牌，则被整体划归至产品设计与开发集群，具体重组方案尚处保密阶段。

市场数据与行业背景

此次架构调整正值蔚来销量强势反弹之际。最新数据显示，4月品牌总交付量达23,900台，同比激增53%，环比增幅更达到58.9%。其中主品牌贡献19,269台，上市仅半年的乐道品牌单月斩获4,400台订单。另据武汉新能源研究院揭幕仪式上透露，蔚来全系车型累计交付量已突破70万台大关。

战略转型深层逻辑

业内人士分析，此次重组凸显蔚来在新能源车市价格战加剧背景下的战略转型：通过整合三大品牌研发资源，预计每年可降低15%的重复研发投入；共享全国326座NIO House体验中心，使渠道运营成本缩减20%；集中采购体系预计可节省8-12%的零部件成本。这些举措将有效提升集团在智能化赛道与成本控制端的双重竞争力。

出处：见配图右下角